Quiénes somos
Unir ideas, capacidades y voluntades para contribuir a la transformación positiva de la sociedad.
Plan de Desarrollo Estratégico 2027–2029, sección 2.1
Foto: Cesar I. Martins from Jundiai, Brazil, CC BY 2.0 · Wikimedia Commons
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Misión y visión
MISIÓN
Fortalecer las capacidades de personas, organizaciones y comunidades para participar activamente en la construcción de una sociedad más cohesionada, democrática y capaz de enfrentar sus desafíos colectivos, mediante investigación, formación, acompañamiento y articulación.
Plan de Desarrollo Estratégico 2027–2029, sección 2.2
VISIÓN
Ser una organización de referencia en Chile en la generación de conocimiento, fortalecimiento de capacidades y articulación de actores para la construcción de una sociedad civil activa, pluralista y capaz de transformar colaborativamente sus territorios.
Plan de Desarrollo Estratégico 2027–2029, sección 2.3
Nuestro rol
Trabajamos desde la articulación. No venimos a reemplazar a las comunidades, organizaciones ni instituciones que ya existen: queremos que tengan más capacidad para leer su contexto, identificar problemas y construir soluciones.
Comprender
Investigamos fenómenos, necesidades y cambios que afectan a personas, organizaciones y territorios.
Formar
Ponemos a disposición conocimientos, metodologías y herramientas que amplían la capacidad de organizarse y decidir.
Acompañar
Trabajamos junto a organizaciones y comunidades en procesos concretos, no desde afuera.
Articular
Conectamos actores que suelen operar por separado: sociedad civil, instituciones públicas, universidades y comunidades.
Plan de Desarrollo Estratégico 2027–2029, sección IV
Valores
Siete criterios con los que se toman las decisiones de la fundación.
- Pluralismo
- Reconocemos la diversidad de perspectivas y posiciones existentes en la sociedad, y promovemos espacios donde las diferencias se aborden desde el respeto y la búsqueda de objetivos comunes.
- Rigor
- Sustentamos el conocimiento que producimos y las decisiones que tomamos en evidencia y metodologías apropiadas, reconociendo las limitaciones propias de los fenómenos sociales.
- Participación
- Entendemos a las personas, organizaciones y comunidades como actores capaces de contribuir al diagnóstico, el diseño, la implementación y la evaluación de cada iniciativa.
- Colaboración
- Privilegiamos las alianzas y la cooperación, porque los problemas sociales complejos requieren capacidades distribuidas entre múltiples actores.
- Autonomía
- Preservamos nuestra independencia institucional y nuestra capacidad de definir prioridades conforme a la misión y los objetivos de la fundación.
- Integridad
- Actuamos con transparencia, responsabilidad y coherencia entre los compromisos que declaramos y las prácticas que desarrollamos.
- Transformación
- Entendemos el conocimiento como un medio para comprender y transformar la realidad, no como un fin exclusivamente académico.
Los desafíos del período 2027–2029
Lo que tenemos que resolver para llegar a ser la organización que describe la visión. Están escritos antes de empezar, no después.
01
Consolidar identidad y legitimidad propias
Pasar de una organización sostenida por sus fundadores a una institución con identidad y reconocimiento propios.
02
Construir capacidad permanente de conocimiento
Desarrollar una agenda de investigación aplicada con productos pertinentes y metodológicamente sólidos.
03
Transformar conocimiento en capacidades
Convertir lo que investigamos en herramientas útiles para personas, comunidades y organizaciones.
04
Fortalecer organizaciones y comunidades
Desarrollar capacidades de acompañamiento e intervención que aporten al fortalecimiento organizacional y territorial.
05
Construir una red multisectorial
Ampliar la vinculación con actores públicos, privados, académicos, comunitarios y de la sociedad civil.
06
Desarrollar capacidad de incidencia
Traducir el conocimiento y la experiencia territorial en propuestas que aporten al debate público.
07
Alcanzar sostenibilidad institucional
Diversificar el financiamiento y reducir la dependencia de los recursos personales de los fundadores.
08
Profesionalizar la gestión
Implantar sistemas de planificación, gestión, evaluación, control y aprendizaje institucional.
Plan de Desarrollo Estratégico 2027–2029, sección IX
Quién responde
La fundación la dirige un directorio de tres personas. Su composición, el período de su mandato y la identificación legal de la fundación están en la página de transparencia, que es donde corresponde tenerlos.